Las técnicas de motivación laboral siempre están cambiando y evolucionando. A medida que cambia el lugar de trabajo, también lo hacen las formas en que motivamos a los empleados. En este artículo, exploraremos algunas de las técnicas de motivación laboral más recientes y efectivas que utilizan las empresas en la actualidad. Desde incentivos monetarios hasta horarios de trabajo más flexibles, los empleadores se están volviendo creativos en sus esfuerzos por mantener a los empleados comprometidos y productivos.
¿Qué es la motivación?
La motivación es la fuerza que nos impulsa a alcanzar nuestros objetivos. Es lo que nos saca de la cama por la mañana y nos mantiene activos cuando tenemos ganas de rendirnos.
Existen muchas teorías diferentes sobre la motivación, pero en esencia, la motivación es el deseo de lograr una meta. Puede ser una meta a corto plazo, como terminar un proyecto, o una meta a largo plazo, como tener éxito en tu carrera.
No importa cuál sea tu objetivo, hay maneras de aumentar tu motivación y acercarte a lograrlo.
Tipos de motivación laboral
Hay dos tipos de motivación laboral: intrínseca y extrínseca. Te explicamos como puedes diferenciar cada una de estas.
Motivación laboral intrínseca
Hay muchos factores que contribuyen a la motivación de una persona para trabajar duro. Algunos de estos factores están dentro del individuo, como el deseo de lograr metas personales o una fuerte ética de trabajo. Otros motivadores pueden provenir de fuentes externas, como el refuerzo positivo de un gerente o grupo de compañeros.
La motivación intrínseca está impulsada por un interés o disfrute personal en la tarea misma. Este tipo de motivación a menudo conduce a un mayor nivel de satisfacción con el trabajo realizado. La motivación extrínseca, por otro lado, proviene de factores externos como recompensas o castigos.
Tanto la motivación intrínseca como la extrínseca juegan un papel importante en el mantenimiento de un alto nivel de productividad en el trabajo. Sin embargo, la motivación intrínseca suele ser más sostenible a largo plazo y puede conducir a una mayor satisfacción laboral.
Motivación laboral extrínseca
La motivación extrínseca se utiliza a menudo para aumentar la productividad y el rendimiento. Las técnicas comunes incluyen ofrecer incentivos, establecer plazos y proporcionar comentarios.
Si bien los motivadores extrínsecos pueden ser efectivos a corto plazo, es posible que no conduzcan a un compromiso o satisfacción con el trabajo a largo plazo. Por esta razón, es importante equilibrar los motivadores extrínsecos e intrínsecos cuando se trata de mejorar el desempeño laboral.
Técnicas de motivación laboral
No es ningún secreto que una fuerza laboral motivada es productiva. Pero, ¿qué es exactamente la motivación y cómo se puede cultivar? Aquí hay cinco técnicas populares para motivar a los empleados:
- Refuerzo positivo: esta técnica consiste en recompensar a los empleados por cumplir o superar las expectativas. Por ejemplo, un empleado que completa un proyecto antes de lo previsto puede recibir una bonificación o días de vacaciones adicionales.
- Establecimiento de objetivos: es más probable que los empleados estén motivados si tienen objetivos específicos por los que luchar. Estos objetivos deben ser realistas y alcanzables, y los empleados deben recibir retroalimentación periódica sobre su progreso.
- Incentivos: Ofrecer incentivos como comisiones o bonos también puede ser efectivo para motivar a los empleados. La clave es asegurarse de que las recompensas sean lo suficientemente significativas para motivar a los empleados sin que sean tan altas que sean inalcanzables.
- Capacitación: Cuando los empleados están bien capacitados, es más probable que estén motivados. La formación debe centrarse tanto en las habilidades relacionadas con el trabajo como en las interpersonales.
- Recompensas: Las recompensas pueden ser informales o formales. Las recompensas informales incluyen elogios, reconocimiento y reconocimiento público de los logros.
Teorías de la motivación
Hay una serie de teorías que explican qué motiva a los trabajadores y cómo se les puede motivar. Las teorías más populares incluyen la Jerarquía de Necesidades de Maslow, la Teoría de los Dos Factores de Herzberg y la Teoría de las Necesidades de McClelland.
La teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow sugiere que las personas están motivadas por diferentes necesidades en diferentes momentos. Por ejemplo, alguien que tiene hambre estará motivado por la necesidad de alimentos, mientras que alguien que busca refugio estará motivado por la necesidad de seguridad.
La teoría de dos factores de Herzberg sugiere que hay dos tipos de factores que afectan la motivación: factores de higiene y motivadores. Los factores de higiene son cosas como las condiciones de trabajo y el salario, que pueden desmotivar a los trabajadores si no están a la altura. Los motivadores son cosas como el reconocimiento, el logro y el avance que motivan a las personas.
La Teoría de las necesidades McClelland (1961) creía que la clave de la motivación radica en satisfacer las necesidades. Identificó tres necesidades: logro, poder y afiliación. Éstas son la base de su teoría de la necesidad de la motivación. Las personas que tienen una fuerte necesidad de logro estarán motivadas para alcanzar el éxito en su trabajo. El logro se basa en cumplir con los estándares a través del esfuerzo.
Conclusión sobre las técnicas de motivación laboral
Está claro que una variedad de técnicas de motivación laboral pueden ser efectivas en diferentes situaciones. Lo más importante es identificar qué funcionará mejor para sus empleados y la cultura de su empresa. Pruebe algunas técnicas diferentes y vea qué conduce a los mejores resultados.
Hay una serie de factores que pueden afectar la motivación de los empleados, por lo que es importante realizar un seguimiento de lo que funciona y lo que no. Sea flexible y esté dispuesto a ajustar su enfoque según sea necesario. Con las técnicas adecuadas de motivación laboral, puede asegurarse de que sus empleados sean productivos y estén satisfechos con sus trabajos.